Valores de R$5.000,00 são cobrados por mês.

Vantagens do gerenciamento de obras com PMI, ISO 9001 e compras em escala

Gerenciar obra com método não é luxo, é redução real de risco, prazo e custo. A combinação das práticas do PMI, a padronização da ISO 9001 e a compra estratégica de insumos em volume cria um ciclo de planejamento, execução e melhoria que entrega previsibilidade e economia.

Benefícios com base no PMI (Project Management Institute)

• Escopo claro e controlado: Estrutura analítica do projeto define o que será feito e evita mudanças sem avaliação de impacto.
• Prazo confiável: Cronograma com caminho crítico, marcos e análise de riscos reduz atrasos e dá visibilidade antecipada.
• Custo sob controle: Orçamento base, reservas de contingência e controle de valor agregado mostram desvio em tempo real.
• Riscos gerenciados: Identificação, análise e resposta a riscos reduzem perdas por imprevistos e retrabalho.
• Integração e comunicação: Rotinas de alinhamento, RDO (Relatório Diário de Obras) e relatórios status asseguram decisões rápidas e baseadas em dados.
• Qualidade planejada: Critérios de aceitação e inspeções por etapa diminuem não conformidades e retrabalhos.

Compras em grandes quantidades e economia em escala

• Preço unitário menor: Negociação de lotes consolidados aumenta poder de barganha e reduz o custo por item.
• Logística otimizada: Planejamento de entregas por janela reduz fretes, avarias e paradas de obra.
• Padronização de materiais: Menos variações, menos desperdício e maior produtividade de equipe.
• Previsibilidade de estoque: Curva ABC, lead time e buffer mínimos evitam rupturas e compras emergenciais caras.
• Parcerias com fornecedores: Acordos de fornecimento contínuo garantem qualidade e prazos estáveis.

Como isso se traduz em resultado

• Redução de custo total: Menos desperdício, compras com desconto, menos retrabalho e menor custo financeiro.
• Prazos cumpridos: Planejamento realista e resposta rápida a desvios evita atrasos acumulados.
• Qualidade consistente: Entregas dentro de especificação, menos reclamações e vida útil maior dos sistemas.
• Transparência: Indicadores de custo, prazo, qualidade e segurança dão visibilidade ao investidor e ao cliente.

O que entregamos no gerenciamento

• Plano de gerenciamento do projeto: Escopo, cronograma, orçamento, riscos e qualidade integrados.
• Matriz de suprimentos: Especificações, quantidades, cronograma de compras e estratégia de negociação.
• Procedimentos ISO 9001 aplicados: Inspeções, ensaios, checklists e controle de não conformidades.
• Relatórios periódicos: Curva S, valor agregado, indicadores de qualidade e status de aquisições.
• Governança de decisões: Reuniões de obra com pautas, responsáveis e prazos de fechamento.